Unternehmen, die sich externen Sachverstand in Gestalt einer Unternehmensberatung zu Hilfe holen, tun dies in den meisten Fällen mit dem Ziel auf kurz oder lang die eigenen Kosten zu senken. Doch gerade erfahrene Unternehmensberater sehen in diesem Ziel ein Risiko, da es deren Ansicht nach nicht alle wichtigen Punkte abdeckt. Es ist natürlich wichtig unzweckmäßig anfallende Kosten zu vermeiden, doch wer nur noch auf die Kosten achtet, versperrt sich damit selbst den Blick auf das Wesentliche und zwar den Erfolg des Unternehmens.
In diesem Zusammenhang stellt sich dann natürlich auch die Frage, woran sich der Erfolg eines Unternehmens messen lässt. In der Regel beruft man sich hierbei auf den Unternehmensgewinn als zentrale Kengröße. Bei diesem handelt es sich buchungstechnisch um den Saldo aus Erträgen und Aufwendungen des gesamten Jahres. Doch auch die Größe dieser Zahl ist mit Vorsicht zu genießen, denn es bringt einem Unternehmen bekanntlich nichts, wenn die Ertragsaussichten für das aktuelle Jahr zwar sehr gut sind, man mittelfristig jedoch mit massiven Auftragseinbrüchen sowie Verlusten rechnen muss. Oftmals lässt sich zudem nicht einmal einschätzen, wie die mittelfristige Entwicklung überhaupt sein wird.
Aus diesem Grund ist es ratsam niemals nur auf den Gewinn alleine zu achten. Stattdessen sollte man sich lieber auf eine Kombination aus mehreren wichtigen Kennzahlen wie zum Beispiel des Eigenkapitals, des Fremdkapitals, des Betriebsmittelstandes, der Arbeitnehmerstruktur sowie der Konkurrenzsituation konzentrieren. Sinnvolle Ziele lassen sich daher nur mit Hilfe einer fundierten und umfassenden Analyse bestimmen, die sich auch mit den individuellen Gegebenheiten des Unternehmens befasst. Nur wer solche Ziele entwickelt hat, kann sich guten Gewissens an die strukturierte Umsetzung dieser machen, ohne dabei ständig auf derselben Stelle stehen zu bleiben.
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