Fähige und ehrgeizige Arbeitnehmer zu entdecken und zu rekrutieren, wird mittlerweile immer schwieriger. Als Produktionsstätte ist es z.T. sehr zeit- und kostenintensiv, eigens Arbeitnehmer ausfindig zu machen, die sich dann entsprechend ins Team integrieren lassen. Als Dienstleistender im Personalwesen ist es besonders wichtig, ein Gefühl für die Kandidaten und deren eigentliche Absichten zu haben. Deshalb ist es in manchen Unternehmensabschnitten leichter, eine Personalberatung einzubeziehen, die sich um eine qualitativ hochwertige Bewerberrepertoire kümmert und zusätzlich eine exakte Annäherung an das jeweilige Berufsbild auswählt. In vielen Produktionsstätte bleibt diese Analyse ab und zu liegen - und den Anwärter kann man letztendlich auch nur vor den Kopf gucken.
Um begabte Arbeitskräfte zu entdecken, baut die Personalberatung nicht einzig und allein auf Jobdarstellungen. Denn ein brauchbare Mitarbeiter interessiert sich nur selten für eine fundierte Jobbeschreibung; für ihn sind die Aussichten und Standpunkte des Unternehmens wesentlicher, die mit den ureigenen Ansichten korrespondieren müssen. Aufgrund dessen werden Bewerber auch aus der Gemeinschaft für Fach- und Führungskräfte rekrutiert und angesprochen. Die augenblickliche Anrede ist oftmals die beste Methode, um einen Kandidaten für sich und eine neue Position zu In einem individuellen Bewerbungsgespräch. In einem persönlichen Gespräch werden dann nicht nur die persönliche und berufliche Laufbahn diskutiert, auch eigene Motivation und die Ursache für den Jobwechsel spielen hier eine große Rolle.
Die Personalberatung ist an dieser Stelle der Mittler zwischen Vorstand und Angestelltem. Sie ist somit für das Wohlbefinden beider Personen verantwortlich: nicht nur der Geschäftsführer sollte wunschlos begeistert sein, auch der neue Angestellte sollte sich in dem Zweigespräch mit dem Personalberater wohlfühlen. Um ein außergewöhnlich gutes Resultat zu bekommen, müssen sich beide Personen kennen- und verstehen lernen - kurz: die beiden Parteien sollten sich einig sein. Wer dann schon einen "guten Draht" zum baldigen Geschäftsführer hat, der ist so gut wie eingestellt. Und den Betrieb unterstützt es, den Umsatz weiterzuentwickeln und nachhaltig in der Geschäftswelt zu existieren. Mit dem Repertoire sachkundiger und vornehmlich ehrgeiziger Mitarbeiter ist man auf dem richtigen Weg.
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