Kompetenzprofile in Coaching und Personalentwicklung

Die Arbeit mit Professionellen aus dem Organisationsbereich umfasst viele Gebiete wie die Personalentwicklung oder das Human Resource Management. Für einen adäquaten und effektiven Einsatz der Beschäftigten eines Unternehmens oder einer Non-Profit-Organisation ist es wichtig, die Mitarbeiter entsprechend ihrer Qualifikationen und Kompetenzen einzusetzen. Damit wird sowohl das Wohl der Organisation, als auch des Mitarbeiters gefördert. Eine hilfreiche Methode dafür ist die Erstellung eines Kompetenzprofils im Coaching. Der Begriff Coaching im Allgemeinen umfasst viele spezielle Richtungen im Besonderen. Dazu gehören neben dem klassischen, Personal Coaching, Business-Coaching, Karriere-Coaching, Life-Coaching, Führungskräfte-Coaching bzw. Executive.-Coaching sowie Telefoncoaching. Auch letzteres wird aufgrund steigender Mobilitäts- und Flexibilitätsanforderungen immer häufiger genutzt. Im Grunde geht es bei allen Coachingformen, neben der Erreichung einer Vereinbarkeit von Privat- und Berufsleben, um eine Vereinbarung der Persönlichkeit mit dem Kontext, in dem sie zur Geltung kommt, sprich um eine Passung von den eigenen Kompetenzen mit der Organisation, in der wir als Mitarbeiter wirksam sind. So ist auch die Erstellung eines Kompetenzprofils ein sinnvolles Coaching-Werkzeug, um den Coachee möglichst sinnhaft in der Organisation, in der er oder sie als Mitarbeiter/in tätig ist, einzubetten. In der Coaching-Beratung erarbeitet der Coach zusammen mit seinem Coachee mithilfe gezielter Fragetechniken sowie bestimmter Methoden aus Psychologie und Beratung die besonderen Fähigkeiten und Fertigkeiten des Coaching-Klienten heraus und verdichtet sie zu einem Kompetenzprofil. Der Coachee wird zur Selbstreflexion angeregt und sich seiner Stärken bewusst und kann anschließend mit einem weitaus größeren Selbstbewusstsein in der Organisation wirksam werden. Der Coach bedient sich für die Erstellung eines solchen Kompetenzprofils verschiedener Methoden, die er im Coaching anwendet. Eine solche Coaching-Methode soll hier kurz vorgestellt werden: Das High-Profiling-Coaching.  Dieses Coaching-Tool ist ein qualitatives Analyseverfahren und kann der Biografiearbeit zugeordnet werden. Es zeichnet sich durch eine besondere Herangehensweise aus, in dem es einen tiefen Blick auf die unvergleichliche Lebensgeschichte wirft, die jeder von uns hat. Unsere Biographie trägt einen erheblichen Teil dazu bei, uns zu der einzigartigen Person zu machen, die wir sind. Viele Kompetenzen werden aufgrund unserer Prägungen und Erfahrungen gefördert. Gleichzeitig gibt es unentdeckte Fähigkeiten, die ins uns schlummern. Mit Verwendung des High-Profiling-Feedbacktools bringt der Coach die Werte, Grundüberzeugungen, Glaubenssätze und die Ausprägungen sozialer Kompetenzen des Coachees an die Oberfläche. Damit werden die Kompetenzen des Klienten konkret sichtbar und gleichzeitig mögliche Entwicklungschancen erkannt. Daraus ergibt sich ein ressourcenorientiertes Kompetenzprofil, das von großem Wert für den weiteren Coaching-Prozess und schließlich für den Coachee und das Unternehmen oder die Organisation, in der er oder sie arbeitet, ist. Das Besondere des High-Profiling-Verfahren ist die gute Nachvollziehbarkeit der Einschätzung des Feedbacks für den Feedbacknehmenden. High Profiling trägt wesentlich zur Effizienzsteigerung des Coaching-Prozesses bei. Es wird eingesetzt in der Personalentwicklung als Coaching Tool, als Führungsstil-Analyse im Führungskräfte-Coaching sowie als Tool für die Personaldiagnostik.