Führungskräfte arbeiten in Führungskräftetrainings mit Zielvereinbarungen
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Führungstraining für moderne Führungskräfte
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Früher war alles viel einfacher: Der Chef hatte hauptsächlich einen respektablen Charakter darzustellen und mit strenger Hand die Abteilung zu führen. Es wurde von oben nach unten dirigiert. Und die Arbeiter und Angestellten folgten.

Heutzutage ist das alles nicht mehr so simpel. Gesellschaftliche Stellungen werden kritisch hinterfragt, Befehle von oben werden gar nicht mehr gern gesehen, die Mitarbeiter wollen respektvoll behandelt werden. Versucht es dann doch noch einmal die einen oder anderen Führungskräfte mit den althergebrachten Methoden ernten Sie Arbeitsverweigerung in Form von Krankentagen oder Dienst nach Vorschrift.

Eine gute Führungskraft fällt nicht vom Himmel, alte Vorbilder sind passé. Wie geht man heute vor? Am besten man geht beim Führungstraining von den Aufgaben einer Führungskraft aus: In der Regel wird dies das erreichen bestimmter Abteilungsziele sein verbunden mit der Betreuung und Arbeitszuweisung seiner Mitarbeiter. Geht man nun noch davon aus, dass Menschen sich gerne motivieren, gerne Ziele erreichen (was sich im privaten Bereich deutlich an den sportlichen- und Vereinsaktivitäten absehen lässt), ist das weitere Vorgehen gar nicht mehr so schwierig.

Moderne Führungskräfte setzen auf Zielvereinbarung. Hiermit geben sie den einzelnen Mitarbeitern ein Ziel vor Augen, mit dessen Erfüllung er in der Regel mit einer Belohnung rechen kann. Führungstraining lehrt nun unter anderem wie diese Zielvereinbarung genau auszugestalten ist. In der Regel sollten die Ziele nämlich am Arbeitsplatz des Mitarbeiters erarbeitet werden, da dieser am besten einschätzen kann, was in seinem Bereich in der nächsten Periode möglich ist. Von den Führungskräften werden diese einzelnen Teilziele dann auf das Unternehmensziel abgestimmt. Wichtig ist es auch, den Mitarbeitern im Zielerreichungsprozess laufend Feedback über das bisher erreichte zu geben.


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